CMMI认证流程

嘉洋天智根据多年CMMI认证实施经验，总结出了CMMI认证流程“六步法”来帮助组织高效建立CMMI管理体系，并快速通过CMMI认证。

CMMI认证流程“六步法”

差距分析：检查项目文档并访谈项目组成员，分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，并明确CMMI实施的目标和重点。

CMMI培训：循序渐进的开展多层次的CMMI培训，帮助企业更好的掌握和实施CMMI模型。

过程定义：根据企业业务特点结合嘉洋天智项目管理经验及CMMI模型要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。

CMMI推广：指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改善建议，持续改进CMMI体系。

预评估：按照SCAMPI A的评估方法对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并改善。

正式评估：由CMMI主任评估师按照SCAMPI的评估方法对企业进行就绪检查、评估方法培训和正式评估。