详细内容2009年增加的对CMMI评估的审计环节发现，有越来越多的SCAMPI主任评估师，在很少甚至没有时间差的情况下，连续地实施一系列的SCAMPI评估。因此，这些评估中很多都违反了SCAMPI方法的主要原则——为一个组织的过程提供有用的和可操作的洞察力，使项目得到真正的改善和可预见的执行。评估计划仅仅参照能反映评估要求的最低限度给与建立，并没有明确涉及商业和评估目标、适当的剪裁、风险管理、团队的组成、培训、时间安排及其他评估活动和成果，无法反映出评估组织各自独特的特点。评估计划需要反映组织的独特性，并明确确定那些影响组织内过程的执行的因素。这些“生产线”式的评估日程表，对通常包括复杂主题的环节，仅安排为不合理的简短访谈。过于关注评估的次数，而不是提供有质量的评估结果的现状，降低了整个社会对CMMI评估的可信度。
SEI认识到可能有些情况下，主任评估师会遇到日程安排的挑战。那些希望在任何60个日历日内，执行超过三次A级评估（包括任何SCAMPI 方法中“实施评估”阶段活动）的主任评估师，必须通过SCAMPI质量控制电子邮件地址：scampi-quality@sei.cmu.edu 提出许可申请。 许可请求必须在计划中的“实施评估”阶段开始前，不少于60个日历日提交，并且必须包括一个合理的商业理由。距离“实施评估”阶段不到60日的许可申请将不予考虑。依照政策提交的许可请求并不能保证得到批准。拒绝批准许可请求，不属于在SEI网站http://www.sei.cmu.edu/CMMI/tools/appraisals/communications.cfm 公布的0021-R的“SEI的评估认证和授权程序'的处罚措施，”的上诉范畴。
违反这项政策将导致SEI采取相应的处罚措施，可能包括取消主任评估师的授权或认证资质和终止CMMI合作伙伴的授权许可。违反这项政策的处罚措施将不得上诉。