CMMI认证嘉洋天智是国内专业的CMMI认证机构，我们以CMMI模型为指导，行业实践为补充，充分考虑了国内企业的管理现状，提出了CMMI认证方案“六步法”来帮助组织建立有效的CMMI管理体系，并顺利通过CMMI认证。
差距分析：检查项目文档并访谈项目组成员，分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，并明确CMMI实施的目标和重点。
CMMI培训：循序渐进的开展多层次的CMMI培训，帮助企业更好的掌握和实施CMMI模型。
过程定义：根据企业业务特点结合嘉洋天智项目管理经验及CMMI模型要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。
CMMI推广：指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改善建议，持续改进CMMI体系。
预评估：按照SCAMPI A的评估方法对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并改善。
正式评估：由CMMI主任评估师按照SCAMPI的评估方法对企业进行就绪检查、评估方法培训和正式评估。
本土化、实战型的专家服务以保证质量：我公司根据企业的业务特点来选择咨询师/评估师。我们的咨询师有丰富的软件开发和管理的实战经历能够提供专业咨询服务，不流于模型形式，能为企业提供更可行、有效的咨询指导。
优秀的支持工具：我公司在给企业进行CMMI咨询认证的同时，会帮助企业选择合适过程改进支持工具。我公司研发的企业级项目管理平台可以为企业提供功能强大的过程管理工具，方便企业进行开发订制，提高工作效率。
多模型的整合：软件企业是一个知识密集型的企业，软件企业的发展涉及到人、过程、知识技术多个因素，我们会依据企业的业务特征通过P-CMM、CMMI、TSP、PSP、MSF、XP等多模型集成,与企业原有的ISO9001/ISO27001/ISO20000，帮助企业进行过程的改进。这些优势，可以保证我们根据客户的需求和自身条件，根据企业的实际情况，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案。
我们将结合客户实际情况和需求，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案，帮助企业构建有效的CMMI管理体系，开展过程改进，实现管理的提升，并顺利通过CMMI认证。
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